發(fā)布日期：2014年12月22日 來源：聯(lián)誼報 作者：張丹丹 字號：[
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本網(wǎng)訊 “金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、提升城市品位、增長地方稅收、集聚高端人才等方面，具有不可替代的作用。”紹興市政協(xié)日前召開“做大做強本土金融業(yè)”對口協(xié)商會，委員們就提升本土金融業(yè)的職業(yè)化、市場化程度，改善金融生態(tài)環(huán)境，加強抱團作戰(zhàn)等方面，與相關(guān)部門和金融機構(gòu)負(fù)責(zé)人面對面進行協(xié)商。
在長三角16個城市中，紹興金融的總體發(fā)展水平排在第7位，居于第二梯隊的前列。其中，7家本地法人銀行到今年10月末總資產(chǎn)已達(dá)2271.59億元，占全市金融資產(chǎn)總量的30.09%。
委員們認(rèn)為，近年來，紹興本土金融業(yè)的發(fā)展值得肯定，但與周邊地市比較，在發(fā)展規(guī)模和市場占比上尚存在不小的差距。
“利差一定會縮小，這一塊將來肯定會跟國際接軌。”周永利委員這些年一直關(guān)注本土金融業(yè)發(fā)展，寫過很多相關(guān)提案。在他看來，當(dāng)前要創(chuàng)新金融服務(wù)載體，提升服務(wù)質(zhì)量，推進差異化服務(wù)，進一步穩(wěn)固本土金融業(yè)在農(nóng)村、中小企業(yè)中的服務(wù)優(yōu)勢；對技術(shù)創(chuàng)新帶來的沖擊進行研究，通過改進贏利方式來保障本土金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展；引進戰(zhàn)略投資者，讓更多民營企業(yè)參股到本土銀行，推動本土金融的發(fā)展壯大。
當(dāng)前，融資性擔(dān)保成為企業(yè)資金鏈斷裂的“多米諾骨牌”的動因，如何破解融資和擔(dān)保難？潘錦仁委員認(rèn)為，除政府部門重點考慮政策扶持外，本土銀行應(yīng)有實際舉措，在政策允許范圍內(nèi)，適當(dāng)擴大信用授信額度，降低信貸擔(dān)保附加額外條件，延長和變革貸款轉(zhuǎn)貸時效，出臺有利于降低企業(yè)融資難的優(yōu)惠措施。
“人才管理要去行政化。”婁夢雯委員說，某些本土銀行的行政管理人員已經(jīng)多于一線人員，當(dāng)前亟須引進淘汰機制和完善人才的流動機制。
本土金融業(yè)要做大做強，核心競爭力在哪里？李方正委員認(rèn)為，各級行政財務(wù)結(jié)算中心、社保、醫(yī)保、養(yǎng)老金及機關(guān)事業(yè)單位公務(wù)卡、工資卡業(yè)務(wù)、財政性存款等，在可能的情況下，都應(yīng)該盡力向本土金融機構(gòu)傾斜。“金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)是一件關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展全局的大事。”李方正建議構(gòu)建風(fēng)險信息共享平臺，完善紹興的金融生態(tài)環(huán)境，為本土金融業(yè)做大做強打好基礎(chǔ)。
“做大做強本土金融業(yè)需要各個層面齊心協(xié)力，勇于改革。”紹興市政協(xié)主席陳長興認(rèn)為，一方面，金融機構(gòu)要增強做大做強的意識，增強危機感和緊迫感，開拓進取，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、擴大資產(chǎn)規(guī)模、提高運營質(zhì)量、發(fā)展壯大實力，樹立本土品牌，擴大本土金融業(yè)在紹興金融市場中的比重和在外地金融市場的影響力。另一方面，本土金融要提高對紹興發(fā)展的服務(wù)和保障能力。本地經(jīng)濟是本土金融的土壤和基礎(chǔ)，兩者很大程度上是一種“共生共榮”的關(guān)系，因此，要有本土金融支持本地經(jīng)濟發(fā)展的意識，少一些錦上添花，多一些雪中送炭，在助推紹興經(jīng)濟發(fā)展的過程中努力實現(xiàn)自身的做大做強。
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