據聯誼報 先看三組數據：2014年市委書記現場批示17條；2015年市委書記現場批示19條；2016年市委書記現場批示22條。大會發言作為政協履職“老把式”，通過麗水政協人的不斷雕琢與澆灌，煥發出鮮活的生機和活力，初步探索出獨具風格的“麗水經驗”。
用心謀劃：修枝剪葉耕不輟
秉持天黑趕路的作風?！疤旌谮s路、天亮賣鮮”是山區人的淳樸，對大會發言這項工作而言，也是如此。每年市政協全會一結束，就自覺自動轉到新一輪大會發言籌備上來，設立年度計劃表、沖刺落實表“兩張圖”，倒排任務，做到工作不間斷。每年兩次秘書長會議分析研究、查漏補缺、完善方案；年中、年底兩次主席會議，聽取大會發言相關情況匯報。同時，注重平時從新聞、內參等收集資料，注重利用外地政協到麗考察或外出考察等機會，了解、收集外地政協大會發言好的經驗和做法。
精心謀劃話題。政協最大特色是話語權，題好半篇文，“說什么”是前提。寬視野，立足踐行“綠水青山就是金山銀山”，用全局的高度審視局部，圍繞經濟、政治、文化、社會、生態謀劃發言題目。廣發動，注重政協調研課題、視察成果的運用；在發揮界別作用的基礎上，向全體市政協委員征集發言題目和線索，鼓勵其撰寫提交發言稿；加強與市委辦、市府辦溝通，主動請他們出題。接地氣，既“架天線”，更在“接地氣”上下功夫，既有當前大事要事，也有近期社會普遍關注的熱點和前瞻性問題。同時，精心設計角度，挖掘、修改、提煉，達到“想他人之未想、言他人之未言”的效果。
精心安排場合。政協開幕會，委員最集中、領導最集中，自2015年全會起，市政協在開幕會上安排一個半小時專門進行大會發言。會場安排“局長席”，邀請市黨政部門“一把手”聽會，面對面聽取委員發言。市政協認真選好發言委員，黨派及有關團體、界別、專委會、委員均有代表發言，每年約有1/8的委員得到發言機會，充分體現政協協商發言的廣泛性、代表性。同時，注重引導行業精英、權威或骨干，特別是黨派的政協副主席作大會發言，引起黨政領導高度重視。
真情發言：一枝一葉總關情
發言材料“三頁紙”成為標配。力求篇幅簡潔，書面發言要求在1500~1800字，做到短小精悍。每年30篇書面發言雖然只有10篇能上臺口頭發言，但由于“三頁紙”，領導及委員們都愛翻閱。力求文風清新，注重圍繞聽眾“聽”的要求，大會發言“說”的風格，大處著眼、小處著手，力求回避與調研報告、提案等混同現象；標題上盡可能引入新聞式標題，力求新穎、精確，觀點突出、主題鮮明、簡潔明快，如“三問麗水現代裝備制造”、“搶抓國家東部生態旅游區機遇，麗水怎么干”等。力求言簡意賅，要求口頭發言的委員在書面稿基礎上再擬一個講稿，上臺不鞠躬，發言不穿靴戴帽、直奔主題，發言時間不超過6分鐘，即席發言不超過3分鐘。
“提短板”成為風格?！昂投煌保简灥氖侵腔邸⒁娮R、眼光。堅持問題導向，本著“一般不說話、不說一般話”的原則，每篇發言都建立在調查研究的基礎上，突出思想亮點，分析問題切中要害、直接了當，做到“不為贏得掌聲、只為引起思考”。注重“連續劇”，圍繞生態工業、休閑旅游等重大問題，每年選取不同角度，持續跟蹤。注重情理交融，講究方法和技巧，本著對事不對人、補臺不拆臺的原則，注重客觀和質量，不為吸引眼球而嘩眾取寵。突出文情并茂，精心制作PPT，讓大會發言敘述客觀、文情并茂，可聽、可看，入眼、入腦。
“搶話筒”成為常態。市政協在委員“搶話筒”的即席發言環節，用心呵護和打造。劃好時段，排出50分鐘專門用于即席發言，同時在全會的3個界別對口協商會上，也設置即席發言，全會形式單一、氣氛沉悶、不夠活躍等問題迎刃而解，領導及委員們共享“智慧盛宴”，大家聽了還想聽、意猶未盡。做好引導，明確“即席不是即興”的原則，要求發言人提前報題目、報提綱，不打沒準備之仗，不講沒準備的內容，句句“撈干貨”。即席發言脫稿表達，鼓勵委員在以往用舉手等常規方式的基礎上，允許“小橫幅”、“小動作”等，吸引臺上主持人注意，既活躍會場氛圍，又增強被點到發言的概率。會議現場，委員們激情洋溢、精神振奮；與會黨政領導干部也深受鼓舞、聽得入心，由衷為委員真知灼見點贊。
打造品牌：眾手澆開美麗花
領導重視，栽好“向陽花”。市委主要領導到市政協會議上聽取委員發言已經堅持多年，2016年全會，聽了委員“繼光街夜市路在何方”的發言，市委書記當天晚上就到實地走訪調研；2015年，市政協首次在全會開幕會上舉行大會發言，市委、市政府領導批示達到47條。市政協主要領導始終把大會發言放在手中、掛在心上，要求把大會發言作為品牌來打造，每年都下任務、壓擔子，開幕會大會發言導入PPT、即席發言綜合摘報、改革表彰方式等一項項創新措施逐年開展；分管副主席參與到選題、組稿、“彩排”等具體環節。盡管大會發言沒有辦理要求，有關部門仍把其作為延伸調研、拓寬思路的重要抓手，主動與發言委員對接聯系，推進有關意見建議的落實。
團隊努力，排好“協奏曲”。上下互動、左右聯動，奏好“交響樂”，形成“大合唱”。市政協機關的要素、資源都往大會發言集聚和傾斜，機關各部門協同作業，建立以市政協秘書長為核心工作團隊，副秘書長和研究室、專委會主任參與選稿、修改全過程，綜合處工作人員用心雕琢文稿。黨派齊心，民主黨派切實發揮了主力軍作用，每年70%的大會發言來自黨派，每個黨派都是“責任人”、“參與者”。同時，加強與縣（市、區）政協的聯動，每年確保有2名基層委員發言，既撈到基層的“活魚”、干貨，又使一線訴求在大會發言這一平臺得到傳播。
完善機制，織好“保障網”。健全遴選機制，實行綜合處、秘書長會議、主席會議三級遴選，從2015年起，還對大會發言實地“彩排”，力求呈現出最好的作品、最佳的狀態。健全評優機制，以“票數論英雄”，采用全體委員參與投票方式評選年度優秀大會發言；把委員撰寫文字稿、發言等納入履職考核，并在分值上給予傾斜。健全轉化機制，將有關熱點難點問題的發言稿轉化為提案，一些前瞻性發言、即席發言等整理成專報呈送黨政有關部門，力求使一個建議產生一份成效，一個意見推動一項工作。通過麗水日報專刊、“委員視點”電視欄目等轉化，加強大會發言宣傳，創新方式，把大會發言打造成協商、議政的特色品牌。
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