據聯誼報 湖州市政協在總結提煉歷年提案工作的基礎上，推出重點提案工作“五張清單”，推進提案工作提質增效。
建立“備選清單”，確保重點提案質量。通過“5+1”模式，形成“備選清單”。“5”是指5方面征求對象，在每年市政協全會期間，根據各自分工審查情況，向提案委成員和提案審查工作組征求部分重點提案備選件；市政協全會結束后，及時向各提案承辦單位、各界別活動組和各專委會征求備選件。“1”是指根據市領導對大會發言材料的批示情況，收集匯總相關提案件。通過“5+1”征集模式，形成一個數量較多、覆蓋面較廣的重點提案“備選清單”。
建立“領導聯系清單”，明確領導領辦重點提案。在“備選清單”的基礎上，采取“五步”工作法：一是圍繞黨委政府中心工作、書記市長與政協委員“面對面”課題、“請你來協商”主題等，鎖定重點提案篩選方向；二是根據市委、市政府領導工作分工，除兩位主要領導的根據“面對面”主題推薦一件外，每位市領導提供2件提案候選件；三是根據“5+1”的推薦結果，結合市領導分工，排出至少由兩方面推薦的提案，予以優先考慮，其余推薦件根據質量，依次作為備選；四是結合上年度重點提案工作，本年度推薦給市領導的提案主題不與上年度重復；五是統籌考慮各方平衡，各民主黨派、工商聯盡量保證有件入選；每個承辦單位原則上不承辦超過2件重點提案。通過“五步”工作法，將篩選出的重點提案候選件分別送市委、市政府領導挑選領辦，形成“領導聯系清單”。
建立“責任落實清單”，抓好重點提案辦理推進。根據市領導領辦情況，進一步明確主會辦單位和市政協各聯系專委會分工職責和時間節點，形成“責任落實清單”。每年適時召開重點提案辦理推進會，邀請市委市政府督查室、各重點提案承辦單位、各專委會參加，了解主辦單位辦理進度，研討工作中存在的問題和不足，部署下一階段工作。市政協提案委還分發市委市政府督查室、市政協各專委會及當年有重點提案承辦任務的單位分管領導、辦事人員通訊錄，方便提案辦理各方溝通聯系。
建立“協商推進清單”，不斷完善辦理協商形式。在重點提案辦理過程中，要求各承辦單位都把協商作為提案辦理的必要環節，形成“協商推進清單”。平時主動加強與提案者的溝通聯系，采取實地察看、現場協商、會議協商等多種方式，邀請提案者參與辦理工作，準確把握提案者初衷意圖，虛心聽取各方意見建議，做到“開門辦案”，實現良性互動，不斷增強重點提案辦理的針對性和時效性。如結合《關于加快貫通龍溪港C塊區域沿河綠化慢行道的建議》重點提案辦理，市建設局邀請市政協相關專委會、提案人實地調研，現場聽取意見建議。經過為期數月的建設，如今總長550米、寬約3米的龍溪港南岸步行道已經全線貫通，成為周邊居民健身休閑的首選之地。
建立“跟蹤落實清單”，持續提升辦理協商成效。要求各承辦單位牢固樹立起“重答復更重落實”的辦理理念，建立“跟蹤落實清單”，加強對重點提案內容的分析研究，積極采納合理的意見和建議，制定切實可行的措施，有效促進困難問題的解決。針對市委書記領辦的《關于進一步優化營商環境，促進民營經濟持續健康發展的建議》，市發改委出臺《降本減負穩增長工作實施方案》，加大實體經濟金融支持力度，著力解決制約企業發展的難題；結合《關于減輕學校非教學工作，為學校“減負”的建議》，市教育局對市級層面103項涉校非教學任務進行清理，大幅減少各類創建、檢查、評比和主題活動，較清理前減少63%，得到教師、家長好評。
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