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據人民政協報 在人工智能話題火遍大江南北之際，早在10多年前即已開始AI投資的浙江省杭州市政協委員、浙江賽智伯樂股權投資管理有限公司（以下簡稱“賽智伯樂”）董事長陳斌近日接受本報記者采訪時表示：“中美兩國在人工智能領域各有所長，美國強在創新，中國強在應用，兩者誰都離不開誰。人工智能正在深刻改變我們的產業生態和生活方式，互聯網發展強勁的地方，人工智能發展同樣突出。對于撲面而來的人工智能浪潮，企業一方面沒必要焦慮和恐慌，另一方面也要第一時間大膽擁抱，尤其要向擁有人工智能的技術方和數據方靠攏。在未來的人工智能時代，平臺優勢只會加強，不會削弱，企業當務之急是盡可能讓業務流程、客戶資源、市場拓展等管理端和運營端不斷數字化，為以后的智能化運作奠定扎實基礎。”

杭州“六小龍”崛起離不開創投基金

新春期間，杭州“六小龍”刷屏，這是杭州積累多年的創新生態一次涌泉式的集中爆發與升華。“六小龍”里，賽智伯樂重點投資了云深處科技。陳斌說，“創新生態的核心是創新資本，它能瞄準和把握代表未來的戰略性新興產業，捕捉社會上最優秀的科技創新團隊，將生產要素集聚起來，有效配置到各種創新項目中。如果說科創企業是魚，那么創投基金就是水，‘六小龍’的背后是一長串創投基金的名字。”

陳斌介紹，世紀之初杭州市政府就提出打造天堂硅谷，2015年賽智伯樂與杭州市政府在美國硅谷聯合組建天使人才基金，目前，杭州擁有一批最了解硅谷創新生態的中早期創投機構。“我們擁有豐富的海外創投經驗，并保持對全球創新前沿的緊密追蹤。因此，我們也早早意識到，互聯網時代的下一站是人工智能時代，比一般投資機構更早關注到AI的投資機會，在ChatGPT掀起全球AI熱潮之前，賽智伯樂便已經在AI行業落子。”陳斌的講述中仍然有點小驕傲。

談到為什么“六小龍”出現在杭州？陳斌提出了自己的觀點：第一，創新企業背后是市場化的創新資本在投資。杭州有一大批本土創投機構，相比北京、上海而言，規模不一定大但專業能力強，決策機制靈活，尤其是敢冒風險、執行力強。第二，杭州創新生態比較好，吸引了全國乃至世界各地的年輕創業者，尤其是浙江大學等本地高校培養的學生，很多年輕人畢業后就開始創業，把創業項目落地在杭州。第三，杭州市政府在支持企業發展和優化營商環境方面做得比較到位，有事隨叫隨到，沒事不來打擾，對企業的干擾少，整體有很好的包容與服務的生態氛圍。

對比杭州的長期主義，讓人擔心的是，有些地方老想走捷徑，不愿辛苦培育創新生態，總寄望短期挖人摘桃子，這樣的選擇很難持續。陳斌表示，發展新質生產力同樣需要長期主義。新質生產力的關鍵核心是搞清楚如何以科技創新催生產業創新？也就是實現科技創新從0~1的市場化機制。基于自身觀察和實踐，賽智伯樂提出“創新人才﹢創新資本﹢創新技術”的發展模式，這是推動科技創新向產業創新轉化，加速新質生產力發展的關鍵。其中，創新資本又是聯結創新人才和創新技術的橋梁，創新資本的內核不是資金本身而是基金管理公司，而管理公司的合伙人管理機制是確保創新投資專業化、市場化的重要保障。

“創投機構承擔著篩選優秀技術項目與風控及賦能的功能。我們投資了云深處以后，給他們進行了多角度的賦能，幫企業尋找前期發展最重要的合作伙伴和引入優秀人才等，包括推動其當時科技成果在電力系統的應用落地，最近也幫助其在打開海外業務方面做了一些工作。”陳斌指出，無論民有資本還是國有資本，都必須在市場化的管理公司體制下，才能引領創投風險基金發展成真正的創新資本，才能實現科技創新與產業創新的深度融合，實現新質生產力的誕生。

緊緊抓住人工智能的時代饋贈

談起人工智能的發展，陳斌深有感觸，人工智能是全球化科技創新的重要成果，希望能夠抓住這一次技術革命浪潮的機遇，來提升或者升級自己公司的業務和產品。

陳斌表示，賽智伯樂堅持以“投早、投小、投精品”的理念，將人工智能視為重點投資方向，從2015年起就已經開展了人工智能行業結構化的研究、調研，完成了“AI算力—AI傳輸—AI存儲—AI應用”的完整核心生態布局。“我們將人工智能企業分為涉及運算、傳播和存儲的芯片層企業，涉及算力調度、能耗管理和數據采集的中間層企業，以及涉及垂直行業和AI工具的應用層企業三種類型。人工智能行業有一套完整的發展邏輯，我們做的就是提前研究驅動其發展的核心節點，提前進行布局。”陳斌分享。

先人一步總能收獲喜人成果。陳斌自豪地說，“我們投資人工智能公司不是最多的，但可以說是成功率最高的。”人工智能雖然前景看好，但并不是每個企業都能活下來。陳斌對此有一段形象的表述：“假如有100個科技創新項目，80%的項目都會死掉，20%會成功。這20個活下來的項目里，有15個只是一個生意，但形成不了戰略性新興產業。只有5%的科技項目，能長成參天大樹，會成長為真正的新質生產力。”陳斌提醒，早期科技專家創業沒有成功并不等同是失敗，這些創業活動留下了肥沃的土壤和寶貴的種子，才有后面成長起來的參天大樹，新的時代我們要有新的認知，對創新者給予更大的包容和鼓勵，賦予他們重新出發的能力和勇氣，社會才能有更好的創新生態。

人工智能的本質還是數據驅動

“人工智能是從數字經濟‘大樹’上生長的‘新枝’，AI不僅是技術革命，更是價值創造的催化劑。”陳斌表示，傳統企業如何搭上AI這趟快車，一個是在銷售端應用，有助于找到更多的營銷渠道、終端客戶以及更好的創新產品；另一個是在管理端應用，有助于更好地提高公司內部的管理效率和降低管理成本，當然有實力的傳統企業可以通過聯合AI創新伙伴，提升企業核心產品的技術，實現人工智能時代的轉型升級。

陳斌舉例，在開發新產品時，利用人工智能的數據驅動，能更精準地圍繞客戶需求服務，提升效率，采購供應都能獲得更好的服務。“人工智能的本質還是數據驅動。人工智能時代行業的競爭會更加激烈，對于那些掌握了有效數據的企業，會加速向頭部企業靠攏，尤其在制造業，產品的更新能力會更強、服務客戶和與客戶的溝通能力會更強，找到潛在客戶的能力也會更快，導致同一個行業的離散度會減小，集聚度會加快。”

陳斌告訴記者，新一代信息技術發展非常迅速，目前正處于機器深度學習階段，賽智伯樂也投資了一些機器人、高端制造、生物醫療等垂直細分領域智能體方面的項目。他舉例，比如現在海外很多生物實驗室已經實現了機器人全控制，輸入指令就可以開始不停歇地進行成百上千次的實驗，且會自動總結，只需要設計關鍵節點由操作人員進行梳理檢查，效率無限提升，且算法加持背景下產生的海量數據都能加快實驗研究的結果，在基因蛋白、新材料領域也會有同樣的效果。

陳斌表示，在人工智能領域，AI-Agent（智能體）正成為技術革新的核心驅動力。以電商場景為例，AI-Agent可以自動抓取競品數據、分析用戶評論、生成營銷文案并同步發布到多個平臺，實現從數據采集到內容輸出的全流程自動化。“AI-Agent的出現，標志著人工智能從‘輔助工具’向‘智能伙伴’的轉變。它不僅重新定義了人機協作的邊界，更在企業級應用中展現出降本增效的巨大潛力。未來，隨著技術的進一步成熟和生態的完善，AI-Agent將成為推動產業智能化升級的核心驅動力，開啟‘數字勞動力’的新紀元。”陳斌認為這一天并不遙遠。