e="text-indent:35px;line-height:150%">據浙江日報 2009年以來，我省在全國創新建立基層衛生人才定向培養機制。截至2025年，累計招收培養定向醫學生22129名，其中山區海島縣9142名（占比41.3%），平均為每個鄉鎮（街道）培養8名以上定向醫學生。
隨著形勢變化，基層衛生人才隊伍面臨新的困境。建議圍繞“下得去、留得住、用得好”的思路做新文章。
第一，優化調整培養招錄相關政策，暢通人才來源“主渠道”。可以按需開展基層定向培養，強化“培養—就業—服務”鏈條銜接。具體建議做三個調整或優化：一是范圍調整，從全省普惠到精準靶向；二是方式調整，從定向培養到訂單培養；三是政策調整，從“進口”（引育）有別到“出口”（管用）統一，打造浙江基層衛生人才培養2.0版本。
第二，健全“引育管用”體制機制，打造人才成長“新生態”。深化“縣管鄉用”管理機制改革，全部實行縣域醫共體內人才一體化管理，真正實現編制、招聘、使用、保障、醫保“五統一”，實施編制在縣、崗位在鄉、服務在村、合理流轉的靈活用人機制，打破人才流動壁壘，增強人才流動活力。
第三，推進數字賦能與繼續教育融合，創新人才能力“加油站”。依托“浙里健康e生”等平臺，加強醫學人工智能輔助診斷系統應用和在線培訓，提升基層醫生診療服務能力。
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